IT企業の管理職向けにコーチング研修を実施しました。
管理職の業務は多岐にわたります。そして、以前に増して様々な役割を果たすことが求められます。その役割を全うするためには部下育成に力を入れることが重要です。
この部下育成のマネジメントにおける重要性についてお伝えした上で、その部下育成に役立つコーチングについて演習中心構成で研修を実施しました。
今回は部下の自己実現と役割認識のバランスを踏まえた部下の成長支援に力を入れています。コーチングのロールプレイを何度も実施しフィードバックを行うことで受講者のみなさんのコーチング力も上がっていきました。
ひとえにコーチングといっても受講者の抱えている問題から力を入れるポイントを毎回修正して研修を実施しています。この観点から、ヒアリングに応じて企業様独自カリキュラムをご提案させていただきますので、当該研修の実施を検討中の担当者様は、お気軽にお問い合わせください。