大手IT企業のリーダー層向けにジョブクラフティング研修を実施しました。
ジョブクラフティングを促進要因、阻害要因の2つに分け、キャリア、ストレスマネジメント、資産形成を複合的に取り扱うクライアント独自のカリキュラムにて実施しました。
短時間で他者視点の獲得ができるように講師からの説明は最小限に留め、演習時間を多めに盛り込んで展開しました。
その結果、受講者1人1人のみなさまにとってご自身の視野を広げるいい機会になったことが伺えました。この点、日々行っている業務の捉え方を変えることで、今後の業務に向けてのヒントが得られた趣旨の発言が散見されると同時に印象的でした。
ひとえにジョブクラフティングといっても、実際にクライアント企業様によって抱えている課題感はまちまちだと推察しています。この点を丁寧にヒアリングした上でカリキュラムを構成いたしますので、当該テーマでの研修を企画されている担当者様はお気軽にお問い合わせください。