製造業の若手社員向けの次世代リーダー研修を実施しました。
受講者層は若手社員ではありましたが、マネジメント層も見据えたうえでの視座の高さを加味した内容でした。
自身が主体性的に行動するだけでなく、「組織を動かす」という視点で問題を分析したり、人を動かす関わり方をワーク中心で学ぶ実践的な内容でした。その分、個々の受講者のみなさんに取り組みぶりについて個々にフィードバックもさせていただきました。
受講者のみなさんからは、組織の目線で問題解決をしたり、様々な社内外のメンバーに働きかけていく視点がとても学びになったとの感想をいただきました。加えて管理職になるということはここまでいろんなことを考えないといけないのかといういい意味での驚きもあり、まさに視座が高まったことも伺えました。
若手層を早期にリーダークラスに育成するのは、人材開発上の重点課題になっている企業様が多いかと存じます。そういった観点からクライアント企業様の課題感を踏まえたカリキュラムを提案させていただきます。同種の研修をご検討されている担当者様はお気軽にお問い合わせください。