CONCEPT

新入社員が辞めてしまう、若手社員が育たない、管理職が部下を叱れない、社員の生産性やエンゲージメントを高めたい、コンプライアンスが形骸化している、組織の風通しが悪い等々の問題は、企業の中でよくあります。

そして、その際は小手先の問題解決策もしくは即効性のある問題解決に走り、ときには、今流行のワードにつられた「確からしい」研修等を実施することもあります。

しかし、それでは組織の問題解決には繋がりません。外部の目線から、問題の真因は何かをコーチング的な関わりヒアリングさせていただき、実体に即したご提案に基づく研修等の人材育成サービスを提供いたします。

サービス自体の特徴も、金融機関在籍時に取り組んでいた経験から導き出したコーチングを活用した人材育成手法です。新人若手育成、マネジメント・部下育成、従業員のライフプラニングおよび資産形成、いずれにおいてもコーチングをベースにしたサービス提供を実施しています。

実際の研修現場においても、ただ一方的に話すのではなく、受講者に問いかけをしたり、受講者の回答を深掘りするなどした双方向性のある対話や個別具体的な対応を得意としています。

具体的な研修カリキュラムは、HPトップメニューの「Achievements（研修実績等）」にある「【研修サービス詳細】研修提案書の一例」からご覧ください。